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明けまして。

明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願い申し上げます。

既に年も明けて、やっと正式に言う事が出来るのですが…
自分を追い込むために、新年の誓いを立てることにします。



社会財産としての事業を失わせず、人・物ともに、継続・発展・成長させることをビジョンとして、ミッションを組み立てていくことを誓います。


ワタクシ、将来性ある中小企業を、目の前で、ほぼ完全に崩壊するのを見たことがあったため、試行錯誤して様々なサービスを考えていたのですが、去年から形になり始め、このサービスで社会に貢献したいと考えるようになっていました。

その中でも今年は、来るべき時に備えて過去数年間準備してきたM&A事業に、今まで以上、より深く飛び込むことになります。

既にきんざい(金融関係の方は、よくお分かりの筈)が資格を制定する予定で、ワタクシは、とある筋で第一期生として、現在は民間資格ではありますが、将来的にはFPのような委託型の国家資格を目指すという、M&A専門資格者認定される予定…です←特別試験に合格すればの話なのだが(汗)。

うちの業界では、あまり…というか殆ど興味が持たれていませんが、いわゆる後継者問題(事業承継)では切り札的ソリューションで、事業承継問題に取り組むと言っても、最悪このルートと実務の実力を握っていないと何もできないのが実情なのです。

事業承継でも、後継者がいて成長が望める場合には、それが得意な方へ案件を回し、相続対策などに協力させていただくことに留め、ワタクシたちの事務所の特徴として、中小・零細企業専門のM&Aアドバイザリー業務をすることにしたのです。

専門性が高くて大変難しいためか、本来近い筈の公認会計士などを含め、事業化することを考えている士業事務所が大変少なく、また日本ではまだまだブローカー的な世界でしたから、正式に発表するのを控えていたのですが、日本最大手の専門企業との提携が進み、お声掛けも進み始め、情報も集まりつつあり、更に、売上1億円以下の企業のM&A専門市場が出来、その市場規模を狙っていらっしゃる買い手ニーズも既に依頼されている状態となり、自分の尻を蹴っ飛ばす意味で、今回誓いを立てる事にしました。





…とここまでデカイ目標を書いてしまったので、逃げ隠れできません(汗)。




もう一つは…無事結婚だな(涙)。






ともあれ。
皆さん、今後ともよろしく。
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by uneyama_shachyuu | 2013-01-01 21:28 | ごあいさつ

やっぱり波長が呼び寄せそうだ。

お久しぶりです。

こちらでの情報公開は、今後別のところに移す事を考えています。
更新頻度は下がると思います。

さて。
昨年末より業務提携の話が幾つか入り、またM&Aの案件も急ぎで入ったりと、目指している方向に合うような「波」が来ている状態です。

こんなご時世ですからね。
経営を考えて手を打たないと。



それと。
今、痛切に感じていることがあります。

それは…





司法制度改革の「暗黒面」。






簡単に言えば、答弁書や準備書面のレベルが低すぎる弁護士がいるからです。


中には、弁護士パパが息子に異常にお金をかけて弁護士したんだろうな…と思える人もいたりする。

確かに人柄はいいんだけど、まあそれほどの事件ではないにせよ、プロとしてきちんと仕事をしなさいよ!と逆に腹が立つほど、バカバカしいことを本気で主張する。

それを言ったら、どんな裁判官でも起こるような事だとも思わずに、ね。

あれでは、依頼人はいつでも酷い目に遭うだろう。

幾らなんでも酷いなあ~と思える人は、他にも出ている。


そうかあ、これが司法制度改革のなれの果てか。



逆に、依頼人も我儘な人が増えている感じが強くします。
代理人や依頼を降りさせてもらう例が出ている状態です。




は~。


愚痴ばっかりだな(汗)。
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by uneyama_shachyuu | 2012-01-29 08:51 | 司法書士編。

ついに。

どうも最近、事業承継で問題を抱えている企業が多いと感じるようになってきた、今日この頃。

ここ数年、提携を望んできた、M&A大手と提携することになりました。

この業界に、今までよりもより深く参戦することになったという訳です。

しかし、うちの業界はまだ動きが鈍い…というより全く動いていない。

どうなんでしょうね??
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by uneyama_shachyuu | 2011-11-30 19:49 | 司法書士編。

またまた疲れるわ(汗)

いわゆる債務整理業界は、どうやら過当競争が激しく、中々お客さんが集まらない状況になってきているようです。

…ただ、何故か、ワタクシのところには、少ないチャンスから過払い案件も多く来て…年末から今年にかけて、何と20件くらいの過払い訴訟を抱えて大変でした。

勿論、こんな訴訟、勝てるのが普通だったのですが…

アイフルについては、も~大変になっています。

というのは昨年末から今年にかけて、いわゆる不当利得の悪意受益と貸金業法43条1項との関連を遮断し、善意を強く主張し、お陰で関西中の地裁判事(それも若くて頼りないマニュアル君みたいなタイプ)が動揺し、しきりに利息をカットして和解を勧めるようになってきたからです。

困ったものだ。


※ちなみに、100万円を超えないような簡裁事件では、相手はそのような集中攻撃をしないので(金がかかるから)、簡単に悪意受益を認める判決が出ています。



しかしながら。
各地の今年の判決を見ると、やっぱ相手方は負けているのよ。

で。
仕方がないから、アイフルの案件について、今までとは違い、ありったけの判決書の写しを集めるようになりました。

特に、今年の3月にアイフルがボロ負けした地裁判決が、ネットで探すと一件だけあったので、その弁護士事務所様にいきなり問い合わせ、「判決書をくれ!!頼む!!助けて!!」とお願いしたら、送ってくれた!

先生!
ありがとう!!

だから、アイフルも、その勝訴判決を利用するCFJも、この判決を利用して、何とか勝ちたいと思います(ただCFJはとんと仕事がないが(笑))。


もう一つは、武富士。

…昨日なんか、なんともバカバカしいことに、相手方の答弁書は出ていたが、具体的立証が何にもなかったので(その上、分断は計算書上は間に一ヶ月足らずで、しかも相手方はそのことには触れず、分断していないところに証書貸付を主張していた)、第二回口頭弁論期日でいきなり「結審してもいいですか?」攻撃が裁判長から下った(笑)←いえね、特に女性の判事に多いのですが、まじめに判決書を書く気がある裁判官は、この手の消費者金融にとっても辛く、すぐに二回目で結審してしまう方が結構いるのです。

この訴訟。
請求している金額だけで580万円だぜ(大汗)。

ええのん?


シンキ。
…ここは、まっっっっっっっっっったく分からん(汗)。

債権譲渡と過払い金債務の承継はいかに?という論点があるので、そこを丁寧に攻めればええのに、何故か、自分たちが勝った冒頭ゼロ計算を否定した判決ばかり出す←それも、ちょっと古め(汗)。

シンキは、「現在も進行中の問題である」とカッコつけて書いています。だから書いてやりましたよ。シンキが出してきた引き継いだ契約書から分かる事情の具体的な調査結果と共にね。

「確かに、被告の言うように現在進行形の問題であることは首肯できる。なぜなら、被告が挙げた判例よりも後の新しい判例を見ると、各地の地裁・高裁で冒頭ゼロを認める判決が数多く出されているからである」

イヤミだねぇ(笑)。自分でも、人が悪くなったなあと思います。


勿論、その他の判例もバッチリ…

最近、いわゆる分断(※途中、何年か取引が開いていて、その期間によっては一連計算をさせず、別々に計算しなければならないこと)が問題だったのですが、最高裁判決が矛盾した判決を出したからで、各地の地裁・高裁は、これについて、相殺の抗弁を訴訟で主張することを認める(508条参照)ことで、何とか同じ結果になるようにしている事例がかなり出ています。

相殺については、探すのに苦労しなくなったせいか(本当はちょっと古めのものしかなかったのに半年程度前のものも多くなったから)、とても主張し易くなりました。



というかね。
こういう裁判って、確かに相手方が暴れれば暴れるほど、色々と問題が多くなるんですけど…

特に若い弁護士さんや司法書士さんは、こういう裁判を通じて裁判の基礎を学ぶ部分ってあると思うんですけど…


スキルは上がらねぇ~。


だから、本当は、やりたい事でスキルを挙げて専門性を高めたいんですよ。

今は、M&A関連の業務の情報が、それこそどんどん入ってきて、秘密だけど(笑)、専門企業を立てる構想へも進もうとしている最中。

方や、SEOの技術も少しずつ分かってきて、色々と実験中。あたっているものもあり、市場の変化も分かってきて、こちらの方も分かってくれば、士業向けサイトのコンサルもできそう←やりたくないけどできるから、やらされそうになっている(汗)。

仕事も、何故か相続関連だけは入ってくる。

ふ~。
毎日、なにやらと大変に過ごしています。
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by uneyama_shachyuu | 2010-04-16 22:50 | 司法書士編。

誰か教えて(汗)

さてさて。
ワタクシの新事業というのは、いわゆる「アドバイザリー契約」というもの。

事業承継のコンサルティングや、特にM&Aでは主体的活そーとー重要な任務となるので、報酬もそれなり。

ばらしても、どうやら我々の業界にどうということは無さそうなので、ちょっと書いてみます。



ところで。
最近、「○○士法違反」という話題が出てくるんですけど…

ワタクシは、「アドバイザリー契約は、弁護士法72条に違反しないのか?」という点が、ずっと気になっていた訳です。

しかし、弁護士さんたちに訊くと、特にそれを問題視している人は全くおらず…

曰く、「コンサル業務でしょう?」という方が殆ど。

そこで、コンサルティングやアドバイスをする業務は、弁護士法72条違反にならないのか?
何故なら、相手方と結構交渉したりしている訳ですよね?


結論から言えば。

「法律事務にはあたらない」

という回答。

これは、とある勉強会で、M&A関係者から大手弁護士事務所のM&A等を担当する弁護士さんからの回答でした。

どういうことか?といえば。

質問に対する回答の中で出てきたものでした。

質問は、「双方代理は、アドバイザリー契約に適用されるか?」というもの。

回答としては、「そもそも双方代理が観念される契約ではない」というものでした。

理由は、とても簡単。

「純然たる『代理』契約ではないから」。

う~む。ちょっと分かりにくい。

つまり、です。

双方「代理」の代理権とは、正しく法律行為の代理(委任契約も含む)で、そうだとすれば、アドバイザリー契約の「代理」とは一体何なのか?ということ。

アドバイザリー契約の中には、確かに委任契約も含まれているんですね。

例えば、相手方会社の情報を得た場合の速やかなる開示義務、交渉する過程での事務的なものに関するものの他、独占条項などが盛り込まれる相当強固な委任関係と守秘義務などか含まれています。

しかし。
※アドバイザリー契約は、そもそも相手方との最終的契約関係に至るまでの業務と助言を委託されるのみで、契約の意思表示(「契約する」として自分たちの名前で契約書にサインする)を代理することは一切ないから、ということなのだそうです。


※アドバイザリー契約は、日本では実に説明しづらい契約。有名契約(民法その他に規定される典型的な契約のこと。売買契約など)とは反対に、つまるところ、無名契約(規定がない)に属するものになる。業務的に一言で言えば、準委任契約(法律行為以外の代理権を与えるもの)にあたり、純然たる代理契約ではない。そんな理由からか、アドバイザリー契約は、一般に「代理権なき委任契約」などと言われることが多い。また、弁護士法72条の「法律事務」の法的性質について争いがあり、行政書士側が言う「事件性必要説」に立ったら勿論、日弁連が主張する「事件性不要説」に立ったとしても、これらはあくまで助言をする業務(コンサルティング業務)であり、法律事務には当たらないと考えているらしい。また、法律行為の代理でもないとすれば、確かに双方代理は観念できない。M&Aなどでは、売り手・買い手両側からアドバイザリー契約を取ってしまっても構わないことになる(これにはもっと大きな問題も絡む)。しかし、アドバイザリー契約は、もしも契約が成立したら、かなりの報酬が見込まれることになっている。としたら、これは法律事務ではないのか?ということになってしまう。しかし、アドバイザリー契約は、契約を成立させる義務はなく、あくまで、売り手・買い手の意思決定に対する助言と助力が業務で、その手数料は契約が成功した場合に限るとした契約内容という訳。勿論、会計面でのDDなら公認会計士さん、法務DDや交渉、基本合意書(LOI)・覚書(MOU)の作成では弁護士さんなどを入れるのが普通で、ここではしっかり代理権が与えられることになる。では、弁護士さんの事務所でM&A案件をどうしているか?というと、代理契約でも結べばいいのに、実際はアドバイザリー契約を締結しているのが現状らしい。つまり、売買の委任を受けることは稀、ということ。そりゃそうだ。PMI(統合後のシナジー効果を高めるあらゆる計画策定とマネジメント)なんてのは、経営者、場合によっては経営コンサルタント、その他の専門家も入れないととても作れない。それだけ、M&Aという世界は特殊と言えるだろう。ところで、「双方アドバイザリー契約」は取り放題か?といったら、これはこれで問題が大きいらしい。詳しくは語れないが、大手M&A専門会社は平気でこれを取っているそうな。しかし、これだと、本来的には双方から委託されている義務がぶつかる。だからこそ、売り手・買い手のどちらかのFAになるのが筋というもの。うちも、しばらくは、基本的に売り手側のみFAになる方針。とにかく、基本的に、この業務は、「誰がやっても良い業務」(特に資格が必要というわけではない)ということになるが、行政書士さんは勿論、司法書士さんたちも、「職域拡大には法改正」ということに躍起になり、この手の話になると、知ろうともしないか、あるいは知ったかぶりをして黙り込むことが大半を占める。何故だ?どうして参入する話にならない?その上、事業承継の勉強会は、いつも相続と株式の種類と価格、節税対策ばかりで、後継者選定や育成、経営革新、M&A手法の研究は、どこでも一切出てこない。バカバカしい。全部の方向をカバーして初めて良心的サービスといえるもの。

いえね。
訴訟業務なんて、過払いも含め、も~潰れていく業務です。
来年も、再来年も続くでしょうけれど、これに頼っているのもバカバカしい。スキルがぜ~んぜん付かないし。

さあて。
今年の夏までは、相当しんどいですね。
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by uneyama_shachyuu | 2010-04-01 17:41 | 司法書士編。